多元化產(chǎn)業(yè)投資的利益正驅(qū)動著局部中小企業(yè)家們另辟蹊徑，電線電纜產(chǎn)業(yè)要經(jīng)得起多元化產(chǎn)業(yè)開展的誘惑，不要自覺投資。
近幾年來，經(jīng)融危機以及天災(zāi)人禍正沖擊著國內(nèi)的電線電纜企業(yè)，對某些企業(yè)的打擊相當之大，頗有動搖企業(yè)根基之勢。
關(guān)于電線電纜產(chǎn)業(yè)，近幾年來我們聽到很多的聲音就是就是如何停止行業(yè)整合，可是至今也沒有哪一位專家或?qū)W者等相關(guān)人士真正能提出一套實在可行的整合計劃。
依據(jù)調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，多元化產(chǎn)業(yè)投資的利益正驅(qū)動著局部中小企業(yè)家們另辟蹊徑，電線電纜產(chǎn)業(yè)要經(jīng)得起多元化產(chǎn)業(yè)開展的誘惑，不要自覺投資。
關(guān)于電線電纜產(chǎn)業(yè)，近幾年來我們聽到很多的聲音就是就是如何停止行業(yè)整合，可是至今也沒有哪一位專家或?qū)W者等相關(guān)人士真正能提出一套實在可行的整合計劃。
近幾年來，經(jīng)融危機以及天災(zāi)人禍正沖擊著國內(nèi)的電線電纜企業(yè)，對某些企業(yè)的打擊相當之大，頗有動搖企業(yè)根基之勢。
有相關(guān)人士透露，目前大多數(shù)電纜企業(yè)家都表示對目前市場的狀況感到無法，他們還表示付出和獲益不成正比，覺得電纜產(chǎn)業(yè)的生意愈發(fā)難做。
有人給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型開出的途徑有兩個:一是自主研發(fā)和自主品牌創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，二是是向欠興旺地域轉(zhuǎn)移，以減輕土地和人力資源的擔(dān)負。
可是，兩個辦法并不是容易之舉。
前一個需求破費大量資金購置更先進的設(shè)備、吸納更多的優(yōu)秀人才、增大產(chǎn)品和品牌營銷經(jīng)費，這正是許多中小企業(yè)難以解的問題。
后一個面臨著當?shù)馗自O(shè)備、效勞配套、市場、人際關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈建立等一系列問題，難以很快順應(yīng)，況且那些地域也有很多電線電纜企業(yè)在競爭。
在目前這個產(chǎn)業(yè)理想狀況下，中小企業(yè)主的生存才能曾經(jīng)算是十分頑強的了，但為什么付出了那么多努力，可無論是技術(shù)還是范圍卻總是原地踏步，以至還背上制造冒充偽產(chǎn)品的罪名，還有過于繁重的稅負約束著企業(yè)的手腳。
或許跳出這個圈子、摘掉有色眼鏡去察看這個產(chǎn)業(yè)，才干看清這個產(chǎn)業(yè)的外在環(huán)境和內(nèi)在真相。
確實有些中小電線電纜企業(yè)主準備放棄這個行當，把眼光投向異業(yè)以尋覓新的出路。
事實證明，與滿負荷運作卻還獲益不多的電線電纜產(chǎn)業(yè)相比，投資地產(chǎn)、股票、礦山、農(nóng)業(yè)、餐飲和旅游等產(chǎn)業(yè)輕松很多，報答率也相當可
裁線機觀。
于是，有些中小企業(yè)主以為一些所謂的多元化產(chǎn)業(yè)不費力卻才更容易取得可觀的收益。
總之，任何一個行業(yè)都有自我生成、自我開展、自我診斷和自我修復(fù)的才能。
有條件完成轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)，努力完成自主技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，這當然是產(chǎn)業(yè)開展的正道，但在無法之中投資異業(yè)的企業(yè)，也不失為一個明智的抉擇。
但愿一些所謂的專家學(xué)者不要再大肆鼓吹電線電纜這個行業(yè)的惡性收縮，讓電線電纜企業(yè)更安康更調(diào)和的開展。
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